Hürden bei der Unternehmensnachfolge: So meistern Sie den Übergabeprozess

Die Unternehmensnachfolge ist ein kritischer Moment im Lebenszyklus eines Unternehmens. Doch aktuelle Entwicklungen zeigen, dass dieser Prozess zunehmend schwieriger wird. Alexander Waschinger kennt die aktuellen Herausforderungen bei der Unternehmensnachfolge und gibt Tipps, wie diese gelingen kann.

Immer mehr Betriebsschließung

Laut einer aktuellen Erhebung der Deutschen Industrie- und Handelskammer (DIHK) gestaltet sich die Nachfolgersuche für Unternehmen immer schwieriger. Fast ein Drittel der befragten Unternehmer erwägt eine Betriebsschließung aufgrund fehlender Nachfolger. In den nächsten fünf Jahren könnten mehr als eine Viertelmillion Unternehmen vor dem Aus stehen.

Die Zahl der Übernahmeinteressenten ist dabei im Vergleich zu 2019 um mehr als ein Drittel gesunken ist. Aktuell kommen auf jeden Übernahmeinteressenten drei Unternehmen, die eine Nachfolge suchen.

Warum wird die Nachfolge immer schwieriger?

Viele Unternehmer fühlen sich laut Umfrage von zunehmenden Detailregelungen und bürokratischen Pflichten überfordert. Hinzu kommen wirtschaftliche Herausforderungen wie hohe Energiekosten, Inflation und Fachkräftemangel, die das unternehmerische Umfeld erschweren.

Diese Faktoren tragen dazu bei, dass das Unternehmertum insgesamt an Attraktivität verliert. Besonders betroffen sind das Gastgewerbe, der Handel und die Verkehrsbranche, wo die Diskrepanz zwischen Nachfolgeangebot und -nachfrage besonders groß ist.

Praxistipps für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge

Frühzeitige Planung

Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge liegt in der frühzeitigen Planung. Idealerweise sollten Sie 5 bis 10 Jahre vor der geplanten Übergabe mit den ersten Vorbereitungen beginnen. Diese Zeit ermöglicht es Ihnen, das Unternehmen fit für die Übergabe zu machen, potenzielle Nachfolger zu identifizieren und aufzubauen sowie steuerliche und rechtliche Aspekte sorgfältig zu klären.

Professionelle Unterstützung in Anspruch nehmen

Die Komplexität des Nachfolgeprozesses erfordert oft professionelle Unterstützung. Holen Sie sich Hilfe bei spezialisierten Beratern. Diese können Sie bei der Unternehmensbewertung, der Suche nach geeigneten Nachfolgern, der Vertragsgestaltung und der steuerlichen Optimierung unterstützen.

Digitalisierung vorantreiben

Um Ihr Unternehmen für potenzielle Nachfolger attraktiv zu machen, ist es wichtig, es zukunftsfähig aufzustellen. Treiben Sie die Digitalisierung voran, indem Sie Prozesse optimieren, in moderne Technologien investieren und eine starke Online-Präsenz aufbauen. Dies macht Ihr Unternehmen attraktiver für potenzielle Nachfolger.

Mitarbeiter einbeziehen und entwickeln

Ihre Mitarbeiter können eine wichtige Rolle im Nachfolgeprozess spielen. Identifizieren Sie Talente im Unternehmen, die als potenzielle Nachfolger in Frage kommen, und fördern Sie diese gezielt. Schaffen Sie eine offene Kommunikationskultur bezüglich der Nachfolgeplanung, um Unsicherheiten zu vermeiden.

Flexibel bleiben bei der Nachfolgelösung

Es gibt verschiedene Wege der Unternehmensnachfolge. Bleiben Sie offen für verschiedene Modelle wie die familieninterne Nachfolge, den Verkauf an Mitarbeiter (Management-Buy-out), den Verkauf an externe Interessenten oder eine stufenweise Übergabe. Die beste Lösung hängt von Ihrer individuellen Situation ab.

Emotionale Aspekte nicht unterschätzen

Die Übergabe des eigenen Lebenswerks ist oft emotional herausfordernd. Nehmen Sie sich Zeit für den persönlichen Ablösungsprozess und bereiten Sie sich auch mental auf die Zeit nach der Übergabe vor.

Aktiv werden und Chancen nutzen

Die Herausforderungen bei der Unternehmensnachfolge sind vielfältig, aber nicht unüberwindbar. Mit frühzeitiger Planung, professioneller Unterstützung und der richtigen Strategie können Sie die Weichen für eine erfolgreiche Übergabe Ihres Unternehmens stellen. Wir unterstützen Sie im gesamten Nachfolgeprozess, um gemeinsam die Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern. Kontaktieren Sie uns über das Kontaktformular.

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